Es una semana de inmersión en la que toda la comunidad de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, trabajamos colaborativamente, directivas, profesores, equipo administrativo, organizaciones, invitados especiales, egresados, y estudiantes.
Como comunidad estuvimos retados a imaginar soluciones innovadoras, disruptivas, y creativas para concebir una nueva normalidad para las organizaciones.
Panelista: Mateo Cruz de Impact
Panelistas: María Paula Duque, David Felipe Acosta y Germán Andrade Moderadoras: Juana García-Duque y Sandra Vilardy
Título del reto | Formulación del reto |
Transformación digital de los procesos de documentación de la organización | ¿Cómo mejorar la eficiencia de la organización a partir de la digitalización de toda la documentación que se genera en cada uno de los procesos de negocio? |
Juliana Malagón |
Título del reto | Formulación del reto |
El valor de la información y la tecnología en la cadena de suministro de repuestos automotores | ¿Cómo aprovechar mejor la información y la tecnología para agregar valor en la cadena de suministro de repuestos automotores? |
Título del reto | Formulación del reto |
Presencia internacional de tecnología para la visualización del subsuelo | ¿Cómo podemos incrementar la presencia internacional de la empresa vendiendo nuestros equipos para el gerenciamiento del recurso hídrico subterráneo y la exploración geotécnica? |
Título del reto | Formulación del reto |
Creando una experiencia WOW para niños oncológicos en HOMI | ¿Cómo hacer que los niños oncológicos y sus familias vivan una experiencia inolvidable durante su estadía en HOMI para que su enfermedad no genere un trauma en su vida? |
Título del reto | Formulación del reto |
Involucrar al sector privado con la conservación apoyando a WWF Colombia | ¿Cómo desarrollar una estrategia que permita que el Fondo Mundial para la Naturaleza Colombia pueda generar ingresos privados con el fin de ser sostenible en el largo plazo? |
Título del reto | Formulación del reto |
Building our brand | ¿Cuál debe ser la estrategia de marketing en un escenario post-covid para una empresa de diseño y construcción que le permita alcanzar al menos, los niveles de venta previos a la pandemia enfocado en la línea de remodelaciones locativas (casa, oficinas, etc)? |
Título del reto | Formulación del reto |
Tendencias en innovación y comportamiento en consumos ante la nueva normalidad | ¿Cómo crear valor para la compañía, a partir del análisis de las tendencias en innovación y comportamiento en consumo? |
Título del reto | Formulación del reto |
Gestión del conocimiento y de la información | ¿Cuál es la mejor forma de gestionar el conocimiento y la información de la empresa dado que existen actualmente herramientas desarticuladas que dificultan su óptimo uso para la toma de decisiones oportunas? |
Título del reto | Formulación del reto |
Estandarización de canales de comunicación para escalamiento de la empresa | ¿Cómo mejorar la comunicación mediante la estandarización y formalización de los canales y flujos de información en la empresa para que pueda potenciar su crecimiento? |
Título del reto | Formulación del reto |
Estrategia de posicionamiento de marca en el segmento corporativo para Huawei Cloud | ¿Cuáles pueden ser los elementos clave para la construcción de una estrategia de posicionamiento de marca para la Unidad de Negocio de Cloud de la firma Huawei en Colombia, orientada a ganar reconocimiento en el segmento corporativo y educativo? |
Título del reto | Formulación del reto |
Proyectos productivos en pro de un agroempresarial | ¿Cómo lograr una estructuración de proyectos agro, para que sean financiados efectivamente, conforme las oportunidades que Saenz Fety ha identificado? |
Título del reto | Formulación del reto |
LATIR un nuevo: Great place to work | ¿Qué debería hacer Latir como organización para convertirse en un: "Great place to work? |
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Desarrollo de un canal para clientes objetivo | ¿Cómo construir una estrategia de comunicación y mercadeo para acercamiento de clientes objetivo? |
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Priorización de recursos educativos en la Armada de Colombia | ¿Cuáles serían los criterios para priorizar los recursos educativos de la Armada de Colombia? |
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Cambio Climático en Dragón | ¿Cómo lograr evidenciar ante los diferentes grupos de interés los esfuerzos y estrategia de Dragon con sus políticas de cambio climático? |
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Plantear alternativas en sostenibilidad al Club Militar | ¿Cuáles serían los escenarios de sostenibilidad del club considerando entre otros su naturaleza jurídica, el tipo de afiliados y su fuente de ingresos? |
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Llegando a nuevos mercados | ¿Cómo incrementar la base de clientes de la empresa con base en sus capacidades? |
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Construcción y fortalecimiento de relaciones con las comunidades | ¿Cómo construir relaciones con las comunidades en las áreas de los de proyectos de Transmisión eléctrica, con una visión conjunta como aliados? |
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Consultoría de negocios y estrategia, penetración a un nuevo mercado | ¿Cómo lograr incrementar la participación de mercado en la línea de consultoría de negocios y de estrategia para mejorar la cadena de valor en las organizaciones? |
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Gestión Predial eficiente | ¿Cómo gestionar efectivamente los contratos prediales con contratistas, con miras a optimizar la efectividad de las negociaciones voluntarias con propietarios de los terrenos con miras a disminuir las imposiciones? |
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El trabajo como herramienta de crecimiento personal: ¡Atrayendo y reteniendo a una nueva generación de profesionales! | ¿Cómo lograr alinear las metas de crecimiento personal con la visión estratégica organizacional? |
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Optimización, acopio y distribución con productividad peso y volumen | ¿Cómo optimizar el proceso de acopio y distribución desde la compra hasta la entrega en puerto en el abastecimiento de café garantizando productividad, peso y volumen? |
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Escuela de Gobierno 2.0: cultura y procesos | ¿Cómo modificar en 2021 la cultura organizacional adaptada a la nueva realidad? ¿(presencialidad + virtualidad) / Primera Fase? |
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Modelos de negocio para el grafeno en Colombia | ¿Cómo aprovechar la posibilidad de fabricar grafeno a partir de carbón en un negocio rentable? |
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Empresa de alimentos autosostenible | ¿Cuáles son los atributos diferenciadores de nuestra empresa y sus productos para ser sostenible en el mercado? |
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Conectando comunidades a través de la virtualidad en medio de la nueva normalidad | ¿Cómo lograr en la virtualidad el mismo impacto en las comunidades? |
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Mejorando la estrategia | ¿Cómo mejorar la estrategia de la empresa de manera ambientalmente sostenible? |
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La ruta de PHC para ser una empresa sostenible partiendo de los criterios de Empresas B | ¿Cuál es la ruta de PHC para ser una empresa sostenible? |
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Tú, este momento y los espacios de vida | ¿Cómo diseñar una estrategia de mercadeo que incorpore los nuevos momentos de vida de las familias ante la nueva normalidad en el sector de vivienda? |
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Propuestas para definir y visualizar nuevos espacios | ¿Cuáles son los espacios físicos que necesitamos, teniendo en cuenta la implementación de teletrabajo a causa de la pandemia? ¿por qué y para qué? |
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Control operacional digital para mipymes | ¿Cómo podríamos encontrar un modelo o un método operacional que permita la optimización, control y eficiencia de una pyme? |
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Exploración de canales para nuestra línea de negocio | ¿Cómo mercadear nuestros productos de diseño comercial? |
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Reconectar al equipo humano en obra buscando una visión unificada | ¿Cómo hacer el rebranding al interior de la compañía para que todos los colaboradores tengan en su ADN, la cultura de la compañía, su visión, y fortalezcan el sentido de pertenencia ? |
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La educación virtual para adultos no-nativos digitales | ¿Como inducir a los estudiantes (actuales y futuros) para que vean las ventajas de las herramientas virtuales para finalizar su bachillerato? |
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Equilibrio entre remuneración laboral y los desafíos de la nueva normalidad | ¿Cómo conciliar los costos operacionales de la empresa, ante los desafíos de la reducción de ingresos debido a las restricciones de la nueva normalidad? |
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El desafío de la virtualidad en la innovación social | ¿Cómo reducir el impacto de la virtualidad en los escenarios futuros que enfrenta Fundación Casa de la Infancia en sus procesos de innovación social? |
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Escalar un servicio contra el lavado de activos | ¿Cómo estructurar y desarrollar un servicio eficiente para escalarlo? |
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Atrayendo a los mejores | ¿Cómo mejorar el reclutamiento de la empresa tanto en calidad como en cantidad de aplicantes? |
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Incentivar utilización de beneficios de suscriptores de El Tiempo: Poder comunicar a mayores de 60 años sus beneficios como suscriptores a El Tiempo impreso | ¿Cómo comunicar e incentivar la utilización de los beneficios como suscriptor de El Tiempo impreso en mayores de 60 años, mediante otros canales alternativos a la pauta impresa? |
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Cultura organizacional desde casa | ¿Cómo lograr que los empleados sientan la cultura GSD desde el teletrabajo? |
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La Canasta: "Planeación y Comercio Justo" | ¿Cuáles pueden ser algunos elementos claves que debe tener una planeación financiera para que apoye la creación de valor en la organización? La canasta como comercio justo |
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Estrategias de mercadeo y divulgación de los servicios a la comunidad Uniandes | ¿Cómo conocer las necesidades de la comunidad Uniandina frente a los servicios y lograr la divulgación efectiva de los mismos? |
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Nuevo modelo de negocio para mejorar la competitividad en el mercado | ¿Cómo transformar el modelo de negocio de PCM SAS para recuperar la competitividad en el sector de tecnología? |
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Implementación efectiva de endomarketing | ¿Cómo implementar endomarketing de manera eficiente para fidelizar a los empleados? |
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Estrategia para reposicionamiento de GZF para llegar a nuevos mercados | ¿Cuáles pueden ser los elementos claves en la construcción de una estrategia mercadeo de la Constructora GZF para consolidar los mercados actuales y llegar a nuevos mercados? |
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Creación de un laboratorio que permita adoptar nuevas regulaciones en las empresas | ¿Cómo anticiparse a cambios regulatorios generados por escenarios futuros de la industria financiera? Fortalecimiento de un REGTECH |
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El camino a una Nueva Normalidad: Propuesta Flexitrabajo en BVC | ¿Cómo identificar los indicadores de éxito en esta nueva normalidad (nueva forma de trabajo) para el desarrollo organizacional y personal? |
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Tecnología, creatividad e innovación pedagógica para cursos de seguridad | ¿Cómo mejorar la experiencia de los estudiantes que asisten a los cursos del Pentágono mediante actividades creativas, tecnologías que sean apropiadas por los profesores o estrategias pedagógicas enfocadas en la virtualidad? |
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Expansión de mercados en servicios educativos on-line | ¿Cómo expandir los servicios educativos on-line que ofrece e-Class hacia otras ciudades principales de Colombia? |
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Soluciones integrales para incrementar la productividad de los agroemprendedores | ¿Cómo podemos formalizar alianzas con agro-emprendedores para ofrecer soluciones integrales para cerrar brechas de productividad y acceso a mercados y poder escalarlas? |
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Atracción de personal administrativo en la nueva normalidad | ¿Cuál podría ser la estrategia de atracción de talento más adecuada dentro de la nueva normalidad para contratar personal administrativo? |
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Definición de un portafolio de servicios que permita dar una atención integral a los clientes en términos de marca | ¿Cómo lograr mantener la recurrencia de los clientes y su fidelización, en un negocio donde las necesidades de diseño de marca pueden ser muy esporádicas? |
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Mejora de las competencias profesionales | ¿Cómo crear un mecanismo a través del cual se de apoyo a las personas para potenciar su talento con el fin de mejorar su perfil profesional y hacerlos más competitivos en términos de empleabilidad ? |
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Transformación digital en el acompañamiento en momentos de duelo y en el crecimiento personal | ¿Cómo desarrollar una estrategia de comunicación basada en tecnología, para apoyar momentos de duelo? |
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Estrategia de mercadeo que permita llegar más rápidamente al tomador de decisiones en los clientes. | ¿Cómo mejorar la eficacia en el proceso comercial de Placetopay? |
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Reactivación económica de los socios Didi con impacto en la iniciativa Didilab | ¿Cómo reactivar negocios de pequeños empresarios con acceso a formación y apoyo desde la virtualidad? |
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Reactivación económica de los socios Didi con impacto en la iniciativa Didilab | ¿Cómo reactivar negocios de pequeños empresarios con acceso a formación y apoyo desde la virtualidad? |
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Las fotos: un recuerdo del pasado, con visión en el presente | ¿Cómo reactivar un emprendimiento de restauración fotográfica a través de servicios en internet? |
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Comunicación gráfica en internet, acceso al comercio electrónico | ¿Cómo reactivar un emprendimiento del sector gráfico para responder a la demanda y tendencia del comercio electrónico? |
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Mercadeo olfativo, aroma, fragancia e innovación | ¿Cómo reactivar un emprendimiento del sector cosméticos, con un modelo de innovación en mercadeo con fragancias? |
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Mascotas y sostenibilidad, una alianza innovadora | ¿Cómo reactivar un emprendimiento de reciclaje y transformación del plástico en productos innovadores y sostenibles para mascotas? |
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Innovando en nuevos campamentos educativos: Kukaponga | ¿Cómo reactivar un emprendimiento de campamentos educativos que enfrenten la pospandemia y la nueva normalidad en bioseguridad? |
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El crédito electrónico oportunidad en innovación fintech | ¿Cómo reactivar un emprendimiento del sector financiero y crediticio, con modelos de servicios y comercio electrónico? |
Título del reto | Formulación del reto |
Marketing digital diferenciación del emprendimiento | ¿Cómo reactivar un emprendimiento de mercadeo digital con impacto en ventas presenciales, digitales y online? |
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